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4 tendances en recrutement pour 2022

Selon le site https://gorh.co/4-tendances-en-recrutement-pour-2022/

Les experts ont prédit le début de la pénurie de main-d’œuvre entre 2020 et 2030. Ils n’avaient pas tort ; au premier trimestre de 2021, 553 500 postes étaient vacants au Canada, soit 7,9 % de plus qu’à la même période l’an dernier. Presque tout le monde a des difficultés à recruter, que ce soit dans le secteur privé ou public. On a beau chercher partout, on ne trouve aucun candidat !

Voici quatre tendances de recrutement qui pourraient vous aider à recruter les meilleurs talents dans cet environnement de pénurie de main-d’œuvre.

1. Les juniors d’aujourd’hui seront les seniors de demain

Un rapide tour d’horizon des chantiers nous apprend qu’il existe un large éventail de postes à pourvoir qui nécessitent de nombreuses années d’expérience. C’est normal : dans les grands maux, les grands moyens. Les organisations ont besoin d’aide et elles souhaitent être accompagnées par des experts qui sauront être autonomes, proposer des solutions irréfutables pour se tirer d’affaire et contribuer à la croissance.

Avez-vous pensé à embaucher des stagiaires et des juniors ? Il est facile de penser qu’accueillir des débutants dans votre équipe prendra trop de temps et d’énergie pour l’intégration et la formation. Pourtant, il existe une période d’adaptation pour quiconque commence un nouvel emploi, junior ou non. Il faut penser à long terme et voir l’embauche de jeunes diplômés comme un investissement.

Fraîchement arrivés sur le marché du travail, les juniors ont hâte de faire leurs preuves et de prendre leur place en tant que professionnels. C’est avec des yeux brillants, une curiosité accrue et un nouveau regard qu’ils relèveront les défis que vous leur confierez, vous mettant ainsi sur de bonnes bases pour vous démarquer !

Souvent, il ne leur faudra que quelques mois pour devenir des pros de votre organisation. Ils auront été immergés dans votre culture organisationnelle dès le départ et vous les aurez formés selon vos standards. Vos juniors deviendront les meilleurs candidats à recruter en interne. Ils connaîtront l’environnement, les équipes, les opérations et les processus internes et, pour la plupart, accepteront volontiers une promotion.

Qu’on le veuille ou non, les salaires vont avec l’expérience. Recrutez un junior – ou deux ! – sera plus abordable pour votre organisation. De plus, participer à la formation de la relève contribue au développement social permettant à chacun de réaliser son plein potentiel. C’est aussi bon pour votre réputation, et donc votre marque employeur.

2. La marque employeur, un incontournable

La marque employeur est justement la deuxième tendance du recrutement : on ne peut plus passer à côté ! Soigner l’image de votre entreprise, tant à l’interne qu’à l’externe, vous permet de vous démarquer, d’attirer les meilleurs talents et de fidéliser les employés, car la concurrence est féroce.

Travailler sa marque employeur, ce n’est pas seulement créer d’excellentes campagnes de recrutement, c’est avant tout l’identité et la culture d’entreprise vécues au quotidien par tous les membres de l’équipe. Il est essentiel d’offrir une bonne expérience à vos employés actuels puisqu’ils sont vos principaux ambassadeurs. Que cela vous plaise ou non, ils parleront de leur travail à leur cercle social et à leur réseau – en bien ou en mal.

Un employé qui aime son travail n’hésitera pas à en faire l’éloge et à partager les bonnes nouvelles et les réussites. Profitez de cette promotion gratuite ; vos collaborateurs pourraient vous référer des amis, des membres de votre famille ou d’anciens collègues. Au contraire, une personne qui vit une expérience négative a de multiples façons d’exprimer son mécontentement.

Le numérique permet de partager et de trouver rapidement des informations sur une entreprise. Considérez, par exemple, le site Glassdoor, où les gens peuvent laisser un avis sur une organisation pour laquelle ils ont travaillé. Bien sûr, les médias sociaux sont utilisés par les masses et constituent un puissant vecteur de communication. C’est pourquoi il est primordial de se préoccuper de sa réputation d’employeur.

Vous devez également tenir compte de l’expérience offerte aux candidats qui postulent chez vous, même s’ils ne sont pas retenus. Restez toujours authentique dans votre communication et évitez les fausses attentes. Qui sait, quelqu’un n’est peut-être pas celui que vous recherchez en ce moment, mais il pourrait être le candidat idéal pour une prochaine offre d’emploi.

3. Démarquez-vous de la foule avec des avantages extraordinaires

En plus d’une marque employeur soignée et attractive, comment se faire remarquer dans cette course effrénée aux candidats ? De nombreuses entreprises ont compris qu’il était désormais nécessaire d’offrir des conditions de travail plus qu’attractives et des avantages considérables pour susciter l’envie et fidéliser les salariés actuels. Café gratuit, espaces de travail amusants et horaires flexibles ne suffisent plus.

– Séances gratuites et activités favorisant le bien-être et la santé (spa, yoga, massages)

– Petit-déjeuner, déjeuner et collations fournis au bureau et boîtes à lunch livrées à domicile

– Télétravail autorisé, à tout moment, de n’importe où

– Service d’entretien et de nettoyage à domicile

– Chalet corporatif

– Assurance payée à 100%

– Vacances illimitées

Trop beau pour être vrai? Cependant, ces nouvelles tendances sont des pratiques actuellement en place au sein des entreprises québécoises. Pour se démarquer, il faut innover !

N’oubliez pas qu’avant tout, les candidats doivent percevoir que leur travail aura du sens, qu’ils contribueront à une mission qui s’aligne sur leurs valeurs et qu’ils pourront continuer à se développer et à s’épanouir professionnellement et dans leur vie personnelle. Ce ne sont pas seulement les avantages qui comptent dans la balance décisionnelle, mais avec deux offres égales, ils peuvent faire pencher la balance dans un sens plutôt que dans l’autre.

4. Ouvrez-vous au monde avec le recrutement international

Malheureusement, les circonstances actuelles induisent une sorte de cannibalisation entre les entreprises, une vente aux enchères où les candidats rejoindront les rangs des plus offrants. Il existe une autre piste pour amener de nouveaux candidats sur le marché et ainsi contribuer à la réduction de ce phénomène : le recrutement international ! En effet, cette solution deviendra un incontournable pour les entreprises canadiennes désireuses de poursuivre leur croissance.

Pourquoi recruter à l’étranger ? Si l’expertise que vous recherchez n’est pas disponible localement, explorer d’autres pays peut vous aider à la trouver. Auparavant, cette chasse de tête était réservée à des métiers précis, mais elle s’étend aujourd’hui à des domaines variés : soudure, mécanique, informatique, finance, assurance, etc.

Certaines ententes entre différents pays et provinces comme l’entente France-Québec sur la reconnaissance mutuelle des qualifications professionnelles permettent d’accélérer et de faciliter la reconnaissance des qualifications et des compétences pour exercer plusieurs métiers à l’étranger.

En plus de favoriser l’ouverture sur le monde et la diversité culturelle, l’accueil de candidats internationaux leur offre une belle opportunité de carrière et permet même de réaliser leur rêve de venir s’établir au Québec et au Canada.

Les candidats prêts à changer de vie pour un emploi sont en principe des personnes très motivées et dévouées qui font preuve d’une grande capacité d’adaptation et d’un goût du dépassement de soi. Leurs différentes expériences et perspectives sur les problèmes peuvent aider à développer des solutions innovantes. À une époque de changements rapides, où les compétences non techniques et les compétences interpersonnelles sont considérées comme des avantages concurrentiels, ces candidats deviendront certainement des atouts pour votre organisation.

Cependant, vous ne pouvez pas vous appeler un recruteur international du jour au lendemain. Le déroulement du processus de recrutement est assez complexe et comporte des aspects techniques importants : les démarches d’immigration, les demandes de permis de travail et toutes autres démarches administratives doivent être effectuées avec rigueur et précision.

C’est pourquoi il est fortement recommandé de faire appel à des experts du domaine, comme ceux de Go RH international. Cela vous permettra de gagner du temps, d’éviter les pièges et de profiter des banques de candidats préapprouvés.

Peu importe la ou les tendances de recrutement que votre organisation décide de suivre, il est important de ne pas tomber dans le piège de l’inaction ou votre croissance ralentira. Le recrutement de demain est prévu aujourd’hui ! Nos consultants en ressources humaines sont là pour vous accompagner dans toutes vos problématiques de recrutement et dans d’autres domaines RH.

Source: https://gorh.co/4-tendances-en-recrutement-pour-2022/

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